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刘亥说的走出营销岗、要陈渺渺想清楚的机会，很快就通过邮件的形式发到了陈渺渺手上。

邮件的密级是A+级，内容仅限集团核心决策层与相关高级管理层知悉。

AKS计划在集团内部孵化全新的消费品牌，并将为这个独立品牌寻找合适的品牌总经理，该品牌总经理将拥有全业务模块决策权，并对品牌经营业绩负直接责任。

大消单元现有的品牌矩阵虽然非常强大，但同样面临着极大的竞争挑战。在现在的消费品市场中，产品同质化问题严重，终端顾客的信息渠道碎片化、购物决策路径非线性化，年轻消费者对单一品牌的粘度和忠诚度越来越低，很难再靠以往侧重品牌力打造的营销手段驱动业绩持续性地良性增长，品牌经营必须要向产品创新化与品牌定位年轻化进行转变。

内部孵化全新品牌，试水全新的独立品牌运营及管理模式，这是刘亥主张并向集团决策层提出的战略性方案。在历经长达半年时间的多次讨论之后，决策层终于批准了这一方案。

新品牌仍将隶属于大消单元，品牌总经理仍将向刘亥直接汇报，但大消单元目前的所有前端业务部门将不对新品牌的运营做任何业务支持与业务干涉。新品牌将独立组建自己的各业务模块团队，从产品创新，到品牌传播，到市场营销，到渠道拓展，到销售转化……全部需要完成从零到一的全新搭建过程。

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